周鴻禕數字人亮相活動，建議企業家提高AI素養的同時還不忘打廣告

1月17日，“2025中國房地產年度趨勢論壇暨CIHAF第二十五屆中國住交會”在北京舉行，主題為“向上生長”。360集團創始人周鴻禕（）演講。

周鴻禕表示，AI時代，大家要建立正確的AI信仰。但他還強調，光有AI信仰是不夠的，還要培養AI素養，才能真正擁抱AI時代。

針對如何提高AI素養，他向企業家提了幾個建議，主要分五步：

第一步人人AI，企業內部先用起來。

周鴻禕談到，AI時代大模型會將所有產業重塑一遍，因此企業並不一定需要換賽道、換行業，僅需要思考如何把自己的業務用AI重新做一遍。

那AI如何與企業的業務相結合？他提到，這不是公司的AI專家說了算，而是由業務一線員工說了算的。也就是說，AI重塑的業務場景要靠企業一線員工來尋找。“因此，企業內部從上到下，每個人都要先用AI。熟悉AI的理解才更深入，企業的AI化才能成功。”

他建議大家要多多關注AI博主，多多學習AI課程。同時，他還打了廣告介紹到，360有一款自己研發的產品——納米AI搜索，這個產品是企業員工學AI、用AI最簡單的渠道，可以把大家用AI的門檻降到0，而且它和過去傳統搜索不同，納米AI搜索具有智能性，能夠準確理解你提出的問題。

第二步，用已有的智能體將企業辦公和營銷率先AI化。

企業最容易提升效率的就是辦公和營銷場景，這包括文稿撰寫、圖片處理、音視頻整理、會議記錄等，這些場景也都是目前大模型最成熟的部分。有很多成熟的產品，因此這些場景可以首先進行AI改造。

周鴻禕提到，360也提供了企業AI辦公門戶，這是一個AI辦公智能體大全，場景豐富、功能全麵，上手快且價格低。

第三步，要打造自定義智能體。

因為企業會發現外部工具都是通用工具，不能滿足自身需求，需要學會讓智能體和業務流程結合，打造自定義的智能體。比如企業有一種獨特的需求，把需求定義出來，把智能體大模型的很多能力打散，重新組合起來，這是很多企業和個人需要培養的AI素養。

第四步，建立企業知識中樞。

周鴻禕指出，對於像房地產企業這種大規模企業而言，要想用好智能體AI，就要先把企業的知識庫建立起來，包括內部知識管理、外部情報分析、大數據分析、多模態處理和工作流知識管理。這些都是大模型重塑業務的基礎，需要提前做好。

第五步，打造智能體協作平台。

當企業的智能體多了，智能體之間也要有協作平台，就像人與人之間需要協作溝通。假設將來企業裏2/3的角色都由智能體來完成，每個人都有多個智能助理，企業裏麵有智能主管、智能工程師、智能程序員、智能營銷客戶代表、智能客服，他們之間如何協作，這需要一個新的智能體協作平台。